ANIMER UNE EQUIPE

1/ Développer sa posture de manager

- Le leadership au service du manager
- Faire le lien en compétences managériales et leadership
- Comprendre ce qui se passe au sein de l'équipe en leadership et autorité
- Du leader au pédagogue

2/ Motiver son équipe

- Communication en situation de management
- Gestion des situations difficile
- Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes liés à l'expertise métier ou à la relation humaine
- Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
- Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
- Mettre en place un reporting efficace
- Organiser le passage des consignes en collaborateurs
- Gérer les priorités : savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs

3/ Accompagner l'évolution des compétences collectives et individuelles

- Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
- Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
- Les entretiens comme outils de management
- Fixer des objectifs en lien avec les missions à accompli
- Définir les plans de progrès individuels
- Développer une vision globale des compétences de son équipe

4/ Adapter son management

- Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
- Les styles de management
- Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
- Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

5/ Les réunions comme outil de management

- Les différents types de réunions
- Identifier les bonnes et mauvaises réunions
- Comprendre l'importance des réunions sur l'efficacité de l'équipe
- Savoir gérer la durée d'une réunion
- Préparer la réunion
- Animer une réunion : techniques d'animation, phases importantes, participation active, gestion de la concentration et des personnalités des participants
- Le compte rendu : affecter les missions et responsabilités pour les actions validées
- Assurer le suivi de la réunion

6/ Les plans d'actions

- Pourquoi structurer son management autour de plans d'actions
- Savoir organiser, structurer, animer et suivre l'efficacité des plans d'actions

- Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
- Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
- Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
- Être en mesure d'aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
- Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

Pédagogie interactive impliquant largement chaque participant :
Adaptation des apports théoriques à l'expérience et aux besoins de chaque participant
Théorie - Cas pratiques - Mises en situation

Une formation certifiante avec la possibilité d'obtenir leCertificat de Compétences en Entreprise (CCE)« ANIMER UNE EQUIPE DE TRAVAIL » inscrit au répertoire spécifique de France Compétences et délivré par CCI France.
Une formation éligibleau CPF