ANIMER UNE EQUIPE

• Mettre en œuvre un management opérationnel efficace et en lien avec les évolutions générationnelles
• Comprendre son propre fonctionnement pour pouvoir mieux aborder ses collaborateurs
• Faire évoluer efficacement les compétences de ses collaborateurs
• Être en mesure d’aborder et de gérer des situations relationnelles difficiles (gestion de conflits)
• Savoir préparer, animer et assurer le suivi de réunions

1/ Développer sa posture de manager

• Le leadership au service du manager
• Faire le lien en compétences managériales et leadership
• Comprendre ce qui se passe au sein de l’équipe en leadership et autorité
• Du leader au pédagogue

2/ Motiver son équipe

• Communication en situation de management
• Gestion des situations difficile
• Savoir utiliser les méthodes de résolution de problèmes liés à l’expertise métier ou à la relation humaine
• Communiquer auprès de son équipe sur la politique et les enjeux
• Savoir adopter et adapter les bons outils relationnels pour mieux accompagner ses collaborateurs
• Mettre en place un reporting efficace
• Organiser le passage des consignes en collaborateurs
• Gérer les priorités : savoir organiser et structurer son temps et son organisation ainsi que pour les collaborateurs 

3/ Accompagner l’évolution des compétences collectives et individuelles

• Définir et clarifier les attendus du manager et du collaborateur
• Clarifier et cadrer les missions des collaborateurs
• Les entretiens comme outils de management
• Fixer des objectifs en lien avec les missions à accompli
• Définir les plans de progrès individuels
• Développer une vision globale des compétences de son équipe

4/ Adapter son management

• Savoir gérer à la fois ses fonctions opérationnelles et ses fonctions de manager
• Les styles de management
• Adopter les bons styles de management en fonction des personnes et du contexte
• Comprendre les évolutions sociétales et générationnelles pour adapter son management

5/ Les réunions comme outil de management

• Les différents types de réunions
• Identifier les bonnes et mauvaises réunions
• Comprendre l’importance des réunions sur l’efficacité de l’équipe
• Savoir gérer la durée d’une réunion
• Préparer la réunion
• Animer une réunion : techniques d’animation, phases importantes,  participation active, gestion de la concentration et des personnalités des participants
• Le compte rendu : affecter les missions et responsabilités pour les actions validées 
• Assurer le suivi de la réunion

6/ Les plans d’actions

• Pourquoi structurer son management autour de plans d’actions 
• Savoir organiser, structurer, animer et suivre l’efficacité des plans d’actions

• Aucun prérequis n'est exigé pour suivre cette formation.

• Chef d'équipe, chef de poste,
• Toute personne ayant une fonction d'encadrement intermédiaire.

Une formation certifiante avec la possibilité d'obtenir le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) « ANIMER UNE EQUIPE DE TRAVAIL » inscrit au répertoire spécifique de France Compétences et délivré par CCI France.
Une formation éligible au CPF

Pédagogie interactive impliquant largement chaque participant :

Adaptation des apports théoriques à l'expérience et aux besoins de chaque participant

Théorie - Cas pratiques - Mises en situation

Formation " Management agile : nouvelle approche managériale"