Construire des tableaux de bord de pilotage

Appréhender l'intérêt des tableaux de bord dans le système de pilotage 
Construire des tableaux de bord adaptés à la stratégie de l'entreprise
Traduire la stratégie en objectifs de performance 
Déterminer les indicateurs de performance pertinents
Utiliser les tableaux de bord comme outils de pilotage et d’aide à la décision
 

Jour 1 : 
Tableaux de Bord de Pilotage - Théorie

LES TABLEAUX DE BORD
- Rôle et Fonctions
- Les axes de mesures de la performance
- Le tableau de bord comme outil d’aide à la décision

    
LES INDICATEURS DE PERFORMANCE
- Définitions et  Types de KPI
- Choix des objectifs et  des indicateurs
- Collecte et  mise à jour des informations 

Jour 2 :
Les Tableaux de Bord de Pilotage en Pratique

ETUDE DE CAS
- Business Model et Objectifs stratégiques d’une activité 
- Sélection des KPI (Key Performance Indicators)
- Déclinaison en objectifs et Tableaux de Bord opérationnels

    
MISE EN PRATIQUE
- Partage des cas concrets des participants
- Construction conjointe des Tableaux de Bord de pilotage associés

Pas de prérequis exigé pour suivre cette formation

Formation animée par un professionnel, expert consultant

Mise en œuvre des différents leviers par l'exemple et support de formation écrit