Conduire des entretiens professionnels

Appréhender les enjeux de l'entretien professionnel 
Intégrer le rôle de chacun : salarié et employeur 
Préparer et structurer ses entretiens professionnels, en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et la politique de ressources humaines 
Apprendre à utiliser les outils et les grilles destinés à la préparation et à la conduite des entretiens professionnels 

I.     Le contexte juridique et social de l’entretien professionnel
-    La loi de 2014 sur la formation professionnelle (Loi 5 mars 2014)
-    Un acte managérial déterminant

2.    Structurer ses entretiens professionnels en cohérence avec la stratégie de l’entreprise et la politique de ressources humaines 
-    Les informations clés à réunir 
-    La méthode ABCDE

3.     Les grilles et les outils à votre disposition 
-    Construire sa grille ou utiliser celles déjà existantes
-    Les 4 typologies de compétences
-    La fusée des compétences (SPVC)

4.    Maitriser la conduite de l’entretien
-    Se doter d’une structure d’entretien (Méthode ABCDE) 
-    Quelles questions poser à chaque étape ?
-    Gare aux biais cognitifs !
-    Adopter la bonne posture (écoute, questionnement et reformulation).
-    Aider le collaborateur à clarifier son projet professionnel grâce à la méthode SCORE

5.  Assurer le suivi et la traçabilité́ des entretiens professionnels 
-  Savoir présenter les différents dispositifs de professionnalisation (CPF, VAE, bilan de compétences, etc.). 
-  Faire un suivi régulier des actions de développement et du projet professionnel du collaborateur. 

Pas de prérequis exigé pour suivre cette formation

Formation concrètes et opérationnelles

Pédagogie interactive impliquant largement chaque participant
Adaptation des apports théoriques à l'expérience et aux besoins de chaque participant
Théorie - Cas pratiques - Mises en situation

cette formation s'adresse aux managers et responsables de services RH devant  faire passer les entretiens professionnels