Accompagner la reprise de confiance de votre collaborateur

- Déceler l’importance des notions de présence, de tuteur de résilience, et pouvoir les appliquer selon les situations.
- Décrypter et réguler ses émotions et celle de son collaborateur
- Repérer l’impact d’un management bienveillant
- Définir ses prochains entretiens professionnels sur mesure

Découvrir les bases d’une approche adaptée :

- Connaître les bases de la confiance, de sa perte et de la notion de résilience
- Décrypter la notion de processus
- Identifier ses croyances limitantes
- Repérer les états émotionnels
- Acquérir la base d’une communication bienveillante, 

Redéfinir sa relation manager, managé pour gagner en agilité :

- Etablir un accompagnement spécifique et mesurer son impact
- S’approprier son rôle de manager dit-bienveillant (notion d’intelligence émotionnelle)
- Développer une attitude assertive envers son collaborateur
- Identifier des situations de soutien

Évaluation de la journée

Pas de prérequis exigé pour suivre cette formation

Cette formation est destinée à des managers ou encadrants amenés à manager des salariés éloignés de l'emploi ou fragilisés par la vie

Formation concrète et opérationnelle

Pédagogie interactive impliquant largement chaque participant
Adaptation des apports théoriques à l'expérience et aux besoins de chaque participant
Théorie - Cas pratiques - Mises en situation