PILOTER UNE DEMARCHE DE QUALITE DE VIE ET CONDITIONS DE TRAVAIL (QVCT)

Identifier ce qu’est la QVCT, ses enjeux, les obligations associées
Mettre en place une démarche QVCT dans l’entreprise
Définir les leviers managériaux adaptés
Choisir des axes de travail son entreprise

1. L'environnement de la qualité de vie au travail
Les obligations de l'employeur en terme de santé et sécurité au travail ( risques professionnels, DUER...)
 Le cadre juridique de la QVT

2. QVT : concept et enjeux : La QVCT Pourquoi ? Pour qui ? Comment ? ( Ce que disent l’ANACT et l’HAS)
- Définition
- Passage de la QVT à la QVCT
- Les chiffres de la QVCT en entreprise
- Les enjeux pour l’entreprise (stratégique, économique…) – pourquoi mettre en place cette démarche ?

3.Comment mettre en place une démarche QVCT dans votre entreprise 
- Les étapes d’une démarche de qualité de vie au travail 
- Le rôle du dirigeant/la direction dans l’impulsion d’une démarche QVCT
- Comment impliquer les collaborateurs dans la démarche 
- La cartographie des alliés et la conduite du changement

4. Les leviers managériaux 
- Le sens du travail 
- Évolution professionnelle/formation
- La posture souhaitée d’un manager
- La reconnaissance
- Préconisations (ANACT/ARACT/HAS) pour améliorer la Qualité de Vie au Travail (analyse de l’activité, analyse du contenu du travail, organisation des conditions de vie au travail de tous les individus, etc.
- La prévention des RPS

5. La QVT : tous acteurs !
- Les axes de travail QVT en cours ou possibles au sein de son établissement / service
- Les « obstacles » existants à ce jour ou possibles demain
- Le rôle de chacun
 

Pas de prérequis pour suivre cette formation

Managers, RH, Dirigeants

Formation concrète et opérationnelle

 Pédagogie interactive construite autour du vécu des participants et de leurs problématiques concrètes et centrées sur les échanges.
 Alternance d’apports théoriques, d’exercices /jeux de rôle/ Extraits vidéo etc. 
 Remise d’un support de formation 
 Evaluation : un questionnaire à chaud est remis aux participants en fin de formation. 
 Outil de mesure du stress professionnel : le modèle KARASEK et questionnaire de SIEGRIST remis aux participants